5月27日上午，浙江省藥品監督管理局黨組書(shū)記、局長(cháng)徐潤龍一行來(lái)英特集團調研，省藥品監督管理局副局長(cháng)、黨組成員、人事處處長(cháng)王嘉薇，杭州市市場(chǎng)監督管理局黨委委員、副局長(cháng)馮世聯(lián)，杭州高新區（濱江）黨委副書(shū)記、管委會(huì )主任、區長(cháng)鄭迪，相關(guān)職能處室負責人等陪同調研。省國貿集團黨委委員、董事、英特集團董事長(cháng)姜巨舫，英特集團黨委書(shū)記、總經(jīng)理應徐頡，省國貿集團數字與信息化部負責人、英特集團相關(guān)領(lǐng)導參加調研交流。
座談會(huì )上，徐潤龍一行聽(tīng)取了英特數字化建設工作與藥品安全智慧監管“黑匣子”工程建設情況、英特“未來(lái)藥房”建設設想匯報，并就相關(guān)內容進(jìn)行了深入交流。
徐潤龍充分肯定了英特集團近年來(lái)取得的成績(jì)和在抗擊新冠肺炎疫情中作出的貢獻，對英特集團多年來(lái)在行業(yè)變化中堅守初心、勇?lián)姑硎举澷p。他指出英特人有情懷、有理念，監管部門(mén)與企業(yè)是責任共同體、命運共同體、發(fā)展共同體。
對于下步工作，徐潤龍提出三點(diǎn)要求：一是對更大場(chǎng)景要謀劃。要從數字政府、數字社會(huì )、數字經(jīng)濟上著(zhù)手，特別是在數字社會(huì )、數字經(jīng)濟方面要謀劃更廣、更大、更深。二是對更全流程要謀劃。要通過(guò)數字化手段，打造全流程、全生命周期服務(wù)體系。三是對更新應用要謀劃。要做好頂層設計，將思路變成措施、想法變成辦法、設計變成應用。
姜巨舫表示，英特集團數字化建設已實(shí)現縱向到底、橫向到邊，做到全品類(lèi)、全過(guò)程、全集團、全覆蓋和一體化、專(zhuān)業(yè)化、扁平化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)現可視、可控、可追溯，風(fēng)險可知、可控、可承受；“未來(lái)藥房”建設初衷和定位是致力于人類(lèi)健康服務(wù)，統籌治理端、市場(chǎng)端和服務(wù)端，發(fā)揮線(xiàn)上線(xiàn)下相結合的優(yōu)勢，實(shí)現全生命周期服務(wù)，做強未來(lái)終端業(yè)務(wù)。下一步，英特集團將以數字化變革引領(lǐng)業(yè)務(wù)創(chuàng )新、組織變革、價(jià)值提升，在深化細化優(yōu)化數字化改革方面下功夫；試點(diǎn)探索、逐步完善、復制擴張，形成“英特有為、推進(jìn)有序、客戶(hù)有感、各方有效”的良好局面，打造有特色、差異化，有價(jià)值、品牌化的商業(yè)模式，以實(shí)際行動(dòng)為“健康浙江”建設做出英特應有的貢獻。
